CONSULTANT INTERNATIONAL POUR LA REVUE PROGRAMMATIQUE GENRE POUR LE CYCLE DU PROGRAMME 2024-2026

L’égalité des sexes constitue une priorité de l’UNICEF pour l’atteinte des résultats clefs sur les enfants Dans cette dynamique, l’UNICEF a récemment développé et adopté un nouveau Plan d’motion (GAP) 2022-2025 pour guider l’organisation dans la promotion de l’égalité des sexes dans tous les programmes aux niveaux mondial, régional et nationwide. Ce nouveau plan d’motion développe les résultats programmatiques en matière de style du Plan stratégique de l’UNICEF (2022-2025) et prévoit l’approche de l’UNICEF pour mieux intégrer et renforcer l’égalité des genres dans ses systèmes institutionnels et ses stratégies pour atteindre les résultats pour les enfants.

Le Plan d’motion comporte trois piliers essentiels : le management et le bien-être des adolescentes, l’égalité des sexes tout au lengthy de la vie; et les priorités organisationnelles transversales. Il prévoit que l’UNICEF ne se contente pas de réagir aux manifestations de l’inégalité, mais s’emploie activement à supprimer les obstacles structurels sous-jacents – tels que les normes sociales néfastes et les systèmes de pouvoir sexospécifiques – qui perpétuent les inégalités. Le nouveau plan d’motion style (GAP 3.0) est en vigueur depuis 2022 et est basé sur le plan stratégique 2022- 2025 ainsi que sur la politique style 2021-2030.

La promotion de l’égalité des sexes et l’autonomisation des femmes et des filles sont ainsi au cœur du mandat de l’UNICEF et l’accent est particulièrement mis sur l’équité. Pour obtenir les résultats escomptés pour les enfants et assurer l’effectivité de leurs droits, il est indispensable de travailler sur les inégalités de sexes. L’analyse des données disponibles montre que le sexe, la pauvreté et la scenario géographique sont des facteurs déterminants dans les disparités en matière de bien-être et de droits des enfants en général.

Le Tchad depuis de nombreuses années fournit des efforts pour la promotion efficient du Style. A cet effet, le pays dispose d’un arsenal juridique favorable à l’égalité entre les sexes mais qui peine à trouver son efficacité. La Structure de 1996 révisée en 2018, reconnait la primauté du droit worldwide et que les ‘’ les tchadiens des deux sexes ont les mêmes droits et les mêmes devoir (Art13) et ‘’ guarantee a tous l’égalité devant la loi sans distinction d’origine, de race, de sexe, de faith, d’possibility politique ou de place sociale’’( artwork 14). Le Tchad a ratifié les principales conventions internationales et régionales kin aux droits des femmes dont la Conference sur l’élimination de toutes les formes de discriminations à l’égard des femmes (CEDEF). Cependant, il y a un défaut de mise en œuvre   de la législation nationale et les engagements internationaux.

Le Tchad proceed d’être affligé par des crises humanitaires prolongées dues à l’insécurité croissante dans le pays et dans les pays voisins (Soudan, République centrafricaine, Cameroun), ainsi que par des défis socioéconomiques, sanitaires et du changement climatique dans un contexte de transition politique. Les effets combinés des conflits, des urgences sanitaires et du changement climatique, notamment les inondations, ont affecté environ 6,9 thousands and thousands de personnes, dont 423 000 estimées avoir besoins des companies urgents d’atténuation des risques et de réponse contre la violence basée sur le style (VBG) en 2023 HNO 2023, Tchad. Au Tchad, 60,6 % des filles se marient avant l’âge de 18 ans, 34 % des femmes et des filles ont été soumises à la pratique des mutilations génitales féminines (MGF) ou de l’excision MICS6-TCHAD, 2019.

Des normes sociales négatives et persistantes demeurent le fondement de l’inégalité et de la violence à l’égard des femmes et des filles. En outre, le taux élevé d’analphabétisme chez les femmes (86%) constitue un impediment à l’émancipation économique et facilite le mariage des enfants. Les principaux facteurs de risque de VBG au Tchad sont l’insécurité alimentaire, les mouvements de inhabitants, les pratiques traditionnels jugées néfastes et les mécanismes d’adaptation négatifs HNO 2023, Tchad.

En prélude à la mise en œuvre efficient du  nouveau doc de programme pays (CPD), le bureau de l’UNICEF La revue programmatique style se fera sur la base du GPR Toolkit.pdf et du GAP 3.0 qui est lui-même aligné sur le Plan stratégique 2022-2025 et la Politique Style 2021-2030.

Conformément à cet outil, le processus de revue programmatique style comprend quatre étapes principales.

1) La première étape consiste à analyser les résultats sexospécifiques du GAP dans le contexte nationwide, afin d’identifier un sous-ensemble qui peut potentiellement être traité dans le programme de pays, pour une analyse plus approfondie.

2) Ensuite, les pays identifient les obstacles et les goulets d’étranglement sexospécifiques à l’origine des résultats sexospécifiques sélectionnés, et proposent des options programmatiques pour éliminer ces obstacles, y compris à la lumière des opportunités et des facteurs facilitateurs dans le contexte nationwide.

3) Enfin, les lignes directrices aident les bureaux pays à articuler les résultats et à préciser les indicateurs pour suivre les progrès, ainsi que les normes de responsabilisation pour appuyer l’atteinte de ces résultats.

4) Les conclusions de la GPR sont documentées d’une manière qui facilite l’intégration des principaux accords et conclusions dans les paperwork des programmes de pays de l’UNICEF.

2. Objectifs de la consultance

Les objectifs spécifiques de la mission sont les suivants :

1. Identifier les résultats sexospécifiques les plus pertinents pour le contexte du programme triple nexus et prendre en compte les trois priorités transversales de l’organisation : lutter contre les violences basées sur le style dans tous les contextes( développement ,urgences), prise en compte de l’égalité de style dans les programmes pour obtenir des résultats porteurs de transformations notamment pour lutter contre les normes de style, environnement de travail tenant compte des questions de style et de la redevabilité institutionnelle.
2. Formuler des recommandations et des stratégies visant à permettre l’amélioration par le bureau pays des réalisations et résultats en termes de style, les ressources nécessaires pour atteindre les résultats escomptés en incluant les besoins de recrutement, de renforcement de capacités en internes entre autres.

3.    Méthodologie proposée

L’Unicef a développé un outil commonplace pour la conduite de la revue programmatique Style qui recommande quatre étapes :

1. Analyse et priorisation
2. Identification des résultats des inégalités de style
3. Développement d’une réponse programmatique et institutionnelle pour répondre aux défis et recommandations
4. Paperwork de base pour la conduite de la mission :

• Politique nationale style s’il existe et/ou autres devices nationaux lie à la problématique style qui concerne les enfants.
• La mise a jour de revue programmatique de 2022
• Rapports Annuels y compris le rapport sur les SMQs liés au style
• Résultats Sitan 2023 (si disponibles)
• Politique et Plan d’motion Style 2022-2025
• Le nouveau toolkit élaboré par l’UNICEF pour la conduite d’une revue programmatique Style –        Plans de travail annuel
• Les cadres de suivi de programme
• Guides et outils comme le nouveau staffing steerage de l’UNICEF
• Toute recherche sur le style et les programmes destinées aux adolescentes disponibles
• Rapport sur le Gender Dasboard – à générer par la Spécialiste Style

Activités	Livrables	Délais	% Paiement
Tenir de séances de dialogue avec la Activity pressure style pour identifier les priorités style du Pays	La liste des priorités Style du pays est disponible et approuvée par la Activity Drive Style	5	30%
Tenir des séances de discussions en présentielles ou en lignes avec Activity pressure Style  et avec certains partenaires pour la validation de l’analyse, des priorités style et approches proposées dans la stratégie Style	Des recommandations strategies et stratégiques et des factors d’motion sont identifiés, proposés pour le plan d’motion	5	30%
Elaborer le rapport de la revue programmatique Style tenant compte des observations reçues Lors du processus de revue interne et d’assurance qualité	Rapport GPR ultimate et présentation incluant le contexte, la méthodologie, une analyse approfondie, les résultats, les factors d’motion qui en ressortent, de même que les priorités et les stratégies proposées avec un accent sur les approches et résultats transformateurs en matière de style.	25	40%

• Grasp en sciences sociales ou tout autre domaine connexe pertinent pour la mission
• Au moins 5 d’expérience professionnelles en matière de style, de recherche, de planification stratégique et de conception de programmes avec des capacités à appuyer les pays, en particulier sur les évaluations ou les revues de style
• Solides compétences analytiques dans la conception et l’évaluation des programmes de style, idéalement au niveau nationwide
• Une expérience antérieure dans la rédaction d’une GPR de l’UNICEF serait considérée comme un atout.
• Connaissance approfondie de la stratégie, de la politique et des normes des programmes de l’UNICEF, en particulier en matière d’égalité des sexes.
• Parfaite maitrise du Français et bonne qualité rédactionnelle

Le /la marketing consultant travaillera en étroite collaboration avec la spécialiste style et développement avec l’appui de la Activity Drive style, et pour les orientations stratégiques, avec la Spécialiste Planification, Suivi et Analysis du Spécialiste en politique sociale et du spécialiste PSEA

Le/la marketing consultant/e travaillera à distance et fera deux missions opérationnelles au Tchad. Ces missions sont à définir par le/la consultante/e. En outre il/elle devra disposer des outils de travail nécessaires a la bonne marche de la mission.

Le/la consultante sera sous la supervision directe de la Spécialiste Style et développement

Les candidats seront invités à soumettre en ligne lors de leur software :

1. Une offre approach qui décrit d’une manière claire, précise et concise leur compréhension de la session et de la méthodologie proposée
2. Un CV récent ;
3. Une lettre de motivation ;
4. Une offre financière ({dollars} US) qui doit être une offre de rémunération tout compris (honoraires, frais connexes, and so forth.), selon le canevas Financial Proposal (1).xlsx

Pour plus de particulars, veuillez consulter les TDRs Consultant International pour la revue programmatique Genre

Les critères de sélection des candidats seront basés sur les {qualifications}, les compétences, l’experience et l’expérience dans le domaine requis, et la qualité de l’offre approach (75 factors) et financière (25 factors). Chaque file sera évalué d’abord sur ses mérites strategies, puis sur son cout.

Le most de factors étant attribué à l’offre financière la plus basse des offres strategies qualifiées, les autres offres recevant une word inversement proportionnelle à l’offre financière la plus basse. L’offre la mieux-disante combinant les 2 notes sera retenue.

Les critères d’évaluation approach sont précisés comme swimsuit :

Offre approach	Max word
Comprehension des TDRs	15
Approche méthodologique et approches proposées pour atteindre les résultats escomptés, en soulignant la pertinence et la cohérence du calendrier et du plan d’organisation du travail proposés	15
Grasp en Sciences  en sciences sociales ou tout autre domaine connexe pertinent pour la mission.	10
Au moins 10 ans de solides compétences strategies en matière de style, de recherche, de planification stratégique et de conception de programmes avec des capacités à appuyer les pays, en particulier sur les évaluations ou les revues de style.	35
TOTAL	75

Réserves

L’UNICEF se réserve le droit de résilier le contrat et/ou de retenir tout ou partie du paiement si les règles et règlements concernant la confidentialité, l’éthique et les procédures de l’UNICEF et des partenaires ne sont pas respectés, si la efficiency n’est pas satisfaisante ou si les travaux/livrables sont incomplets, non livrés ou ne respectent pas les délais. Les livrables resteront la propriété de l’UNICEF.

Le/la marketing consultant/e doit respecter la confidentialité des informations traitées pendant la mission. Les paperwork et informations fournis ne doivent être utilisés que pour les tâches liées au présent contrat.

Les personnes engagées dans le cadre d’un contrat de marketing consultant individuel ne seront pas considérées comme des « membres du personnel » en vertu du Statut et du Règlement du personnel des Nations Unies et des politiques et procédures de l’UNICEF et n’auront pas droit aux avantages qui y sont prévus. Leurs circumstances de service seront régies par leur contrat et les Situations Générales des Contrats pour les Companies des Consultants et des Entrepreneurs Individuels. Les consultants et les entrepreneurs individuels sont responsables de déterminer leurs obligations fiscales et du paiement de toutes les taxes et / ou droits, conformément aux lois locales ou autres lois applicables.